सफलता और सार्थक संबंधों की खोज में, हम अक्सर पुस्तकों, आकाओं या सोशल मीडिया से सलाह देते हैं। लेकिन कुछ सबसे महत्वपूर्ण सबक प्रेरक भाषणों से नहीं, बल्कि जीवन के अजीब सरल नियमों से आते हैं।ये कानून वे हैं जो कानूनी पाठ्यपुस्तकों में नहीं पाए जाते हैं, लेकिन रोजमर्रा के अनुभवों में। ये मानव निर्मित नियम नहीं हैं, बल्कि सार्वभौमिक सत्य हैं जो चुपचाप यह नियंत्रित करते हैं कि चीजें कैसे खेलती हैं, चाहे हम इसे पसंद करें या नहीं।ये कानून शक्तिशाली सत्य रखते हैं जो कि हम प्यार और दोस्ती को कैसे संभालते हैं, यह सब कुछ पर लागू होता है, हम लक्ष्यों का पीछा कैसे करते हैं या विफलता से निपटते हैं। वे यह भी समझाने में मदद करते हैं कि चीजें सबसे खराब क्षण में क्यों गिरती हैं, क्यों विचारों को नजरअंदाज किया जाता है, या क्यों खंडहर प्रगति को उखाड़ फेंकते हैं।यहाँ कुछ सबसे प्रसिद्ध जीवन कानून हैं जो जीवन में रिश्तों और सफलता के माध्यम से एक पाल की मदद कर सकते हैं:
मर्फी की विधि
यह कानून कहता है, “क्या गलत हो सकता है, गलत हो जाएगा”। प्यार या महत्वाकांक्षा में, चीजें शायद ही कभी पूरी तरह से चलती हैं। मर्फी का कानून हमें याद दिलाता है कि असफलताओं की उम्मीद निराशावादी नहीं है, यह व्यावहारिक है। मिस्ड फ्लाइट्स जैसी स्थितियां, गलत समझे गए ग्रंथ अक्सर कर्लबॉल के रूप में आते हैं। जब हम मानते हैं कि रिश्ते टूट जाते हैं तो कुछ भी गलत नहीं हो सकता है। जब हम दुर्घटनाओं की योजना नहीं बनाते हैं तो परियोजनाएं विफल हो जाती हैं। तो किसी को हमेशा अंतर्निहित मार्जिन, देरी के साथ किसी भी अप्रत्याशित स्थिति के लिए तैयार रहना चाहिए, और जब चीजें बग़ल में जाती हैं तो शांत रहें। जो लोग सफल होते हैं वे हमेशा भाग्यशाली नहीं होते हैं; वे बस के लिए तैयार हैं जो विफल हो सकता है।
किडलिन का नियम
इस कानून के अनुसार, “यदि आप समस्या को स्पष्ट रूप से लिख सकते हैं, तो आप इसे हल करने के लिए आधे रास्ते में हैं”। यह संचार के लिए सोना है, विशेष रूप से रिश्तों में। किडलिन का नियम हमें बताता है कि स्पष्टता प्रगति को अनलॉक करती है। जब आप काम पर अभिभूत होते हैं या एक साथी से परेशान होते हैं, तो इसे शब्दों में डालने का प्रयास करें। इस मुद्दे को परिभाषित करना, कागज पर या ज़ोर से बाहर अक्सर स्थिति को स्पष्ट करता है और समाधान खोजने योग्य होता है। आधी समस्याएं यह नहीं जानती हैं कि हम वास्तव में क्या परेशान हैं। समस्या को स्पष्ट करने से भावनाओं को कम करने, पैटर्न खोजने और काम और इरादे के साथ प्यार दोनों का दृष्टिकोण करने में मदद मिलती है।
गिल्बर्ट का नियम
यह कानून कहता है, “काम में सबसे बड़ी समस्या यह है कि प्रभारी लोगों में से कोई भी नहीं जानता कि वे क्या कर रहे हैं”। गिल्बर्ट का कानून कहता है कि असली समस्या यह है कि प्रभारी लोग अक्सर नहीं जानते कि वे क्या कर रहे हैं, और यह जीवन में भी सच है। किसी के पास यह सब पता नहीं है, न कि आपके बॉस, आपके माता-पिता को नहीं, उस परफेक्ट दिखने वाले प्रभावशाली भी नहीं। एक बार जब आपको पता चल जाता है, तो आप अनुमति की प्रतीक्षा करना बंद कर देते हैं और अपना रास्ता बनाना शुरू कर देते हैं। रिश्तों या कैरियर में, आत्मविश्वास पूर्णता से अधिक मायने रखता है। लोग उन लोगों का अनुसरण करते हैं जो कार्रवाई करते हैं, न कि उन लोगों का अनुसरण करते हैं जो आगे निकल जाते हैं।
विल्सन का नियम
“यदि आप जानकारी और बुद्धिमत्ता को एक प्रणाली में डालते हैं, लेकिन संरचना को न बदलें, तो व्यवहार समान रहता है।” यह रिश्तों और व्यक्तिगत विकास में उपयुक्त है। आप सभी पुस्तकों को पढ़ सकते हैं, चिकित्सा ले सकते हैं, या भावनाओं को साझा कर सकते हैं, लेकिन यदि आप अपने वातावरण या आदतों को नहीं बदलते हैं, तो कुछ भी नहीं है। विल्सन का कानून हमें बताता है कि परिवर्तन के लिए कार्रवाई की आवश्यकता होती है, न कि केवल ज्ञान की। यदि आपका रिश्ता एक ही झगड़े को दोहराता रहता है, तो शायद यह संचार के बारे में नहीं है, लेकिन इससे निपटने के तरीके के बारे में, यह भूमिका, दिनचर्या या सीमाएं हो सकती हैं। जानकारी एक कदम है। सिस्टम बदलना चरण दो है।
फॉकलैंड का नियम
यह कानून कहता है, “जब आपको निर्णय नहीं लेना है, तो एक न बनाएं”। यह कानून धैर्य रखने के बारे में है। कैरियर और प्रेम दोनों में, हर स्थिति को तत्काल जवाब नहीं चाहिए। हम विकल्पों में भागते हैं क्योंकि चुप्पी असहज महसूस करती है। लेकिन कभी -कभी, चीजों को सांस लेने से स्पष्टता पैदा होती है। यदि आप छोड़ने, कबूल करने या प्रतिक्रिया करने के बारे में अनिश्चित हैं, तो किसी को इंतजार करना होगा। फ़ॉकलैंड्स कानून एक को फैसलों को मजबूर नहीं करने की अनुमति देता है। समय अक्सर हल करता है कि घबराहट क्या नहीं कर सकती। सफल लोग जानते हैं कि कब तेजी से कार्य करना है और कब बैठना है।
